洛杉矶、芝加哥、休斯敦国际整柜和国际拼箱公司 0+

■ 供应链业务
1.入库作业：
当采购单开出之后，与采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员可依据采购单预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
2.库存管理作业：
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。
3.补货及拣货作业：
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，我们不仅做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派，而且在出货后更应注意拣货架上商品的补充。
4.流通加工作业：
商品在物流中心做流通加工处理，提供货物商品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
5.出货作业处理：
我们的出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，制定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。
6.配送作业：
由配送路迳选用的先后次序我们决定商品装车的顺序，并对于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
7.会计作业：
商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而在商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。
8.营运管理及绩效管理作业：
除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上级别的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中心级管理层提供各种资讯与报表。
我们拥有遍布世界各地的服务网络和健全的分支机构，网络覆盖欧洲、北美、日、韩、新加坡及东南亚地区各基本海港及空港。在欧洲的汉堡、安特卫普、鹿特丹、南安普顿、菲利克斯多、热那亚、威尼斯、赫尔辛基等海港；在伦敦、法兰克福、巴黎、米兰等各大空港货运仓储中心；在北美的纽约、巴尔地摩、洛杉矶、芝加哥、休斯敦等海港；在日本的东京、神户及新加坡设有公司的各直属机构，与世界著名的船务公司多年合作并建立起的良好关系，是为您提供最有效率的运输、最低廉运价的强力保证！我们为客户提供租船订舱、缮制单据、船期预告、运价查询、代理保险、铁路、公路中转运输、海外网络等相关的进出口运输服务，为海外客户与国内客户提供网络服务，包括指定货的操作安排与运费的收付以及内陆延伸服务