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业务风险
签订单笔具体进口采购合同——根据授权不同审批不同金额的合同；
开L/C信用证——根据授权不同审批不同金额的合同；
付款——根据授权不同审批不同金额的合同；
以上三个环节都涉及到公司财务制度，分别对业务人员、部门主管、公司高层有不同授权。
九、流程控制点
1、签订单笔具体进口采购合同
控制目的：控制资金风险
控制手段：部门主管、公司管理高层分级审批
控制依据：明确授权
2、L/C信用证使用
控制目的：控制资金风险
控制手段：部门主管、公司管理高层分级审批
控制依据：明确授权
集装箱业务是物流中心的业务本体，肩负着进出口货物集散任务，拥有750延长米铁路专用线，为客户提供24小时全天候服务：包括集装箱吊装、仓储、整箱配送、空箱返回，配重返箱及集装箱修理等相关业务。同时，又为企业内的其它生产项目提供着完整的服务与支持。发展多式联运，加强集疏运体系建设，使铁路、港口码头、机场及公路实现“无缝对接”，着力提高物流设施的系统性、兼容性。承运车队与集装箱公司联营，挖掘空箱可用资源，拓展空箱配货市场。
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